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捷报是奋斗出来的——寺家庄公司首月“开门红”探源

来源:阳泉矿工  作者:王栋 赵俊杰  时间:2020-02-14 08:51:43   点击:

1月份,寺家庄公司计划原煤产量56万吨,实际完成61.6666万吨,超额完成5.6666万吨。其中,回采完成596666吨,掘进完成20000吨,创建矿以来最高水平。

高产高效是煤炭企业的根本追求,是企业提高核心竞争力、实现高质量发展的关键所在。1月1日,寺家庄公司当日生产原煤30077吨,日产首次突破3万吨大关。刚步入2月,寺家庄公司又传出捷报——月产攀高改写历史,更燃起了寺家庄人满满的斗志。

他们是如何突破月产60万吨的?这背后又有哪些重要因素作支撑?今天,让我们走进寺家庄公司,一起探索、揭秘“开门红”——

顶层设计 超前谋划

一直以来,寺家庄的发展备受集团公司关注。集团公司党委书记、董事长翟红曾多次到寺家庄现场指导工作,为全员加油鼓劲——要认清资源优势,坚定发展信心,规划好长远目标;要加强设备管理,加大瓦斯抽放力度,保证生产正常有序,全力打造集团公司现代化主力生产矿井;要明确“跳起来摘桃”的具体目标——日产原煤实现2万吨。集团公司党委副书记、副董事长、总经理王永革深入寺家庄公司井下一线,详细了解生产组织、大采高工作面管理情况,要求班子成员心往一处想、智往一处谋、劲往一处使,上产量、上规模、上效益,进一步拓宽视野、眼睛向外,探索运用新技术、新装备,持续对标行业标杆、先进典型,找准存在的差距,汲取先进经验,弥补自身短板。

有了高层指点,寺家庄公司明确“大布局、大系统、大衔接”和“设计超前、地质超前、抽采超前、装备超前、措施超前、监察超前”的工作要求,发挥系统主导作用,科学合理谋划矿井长远发展思路,分析水平接替、采区接续和生产系统完善等各项工作,超前预防影响安全生产的不确定因素,全面构建高标准的超前预控管理体系。

周密部署 稳步施策

“我们这个月的原煤产量奋斗目标是60万吨,两个综采队必须加强工作面机头、机尾推进度管理,利用好进风巷红外线,每天观测生产溜窜动情况,发现异常及时调整,严格控制采高。同时,加强工作面基础管理和安全生产标准化管理,工作面必须保证‘三直一平两畅通’,不得‘有肚’,支架不得发生咬架情况……”1月份的生产作业计划会上,寺家庄公司副总经理郝海红满怀信心地安排具体工作。

有了目标,还需有详细的“作战”部署。寺家庄公司为顺利完成1月生产计划,地测、通风、机电、运输、洗选、外运等部门齐动员,紧密配合。

综采队作为行动队,他们很想打赢今年的“首战”,但1月份恰巧过节,首要任务就是保证出勤。为此,综采队专门制定节日期间出勤政策,完善日常管理制度,严格奖罚,保证生产正常开展。综采一队党支部书记刘长青在总结工作时说:“1月份,15301工作面进回风巷高差在30米以上,坡度大,局部煤壁有片帮现象,顶板情况也不理想,施工难度大。按照公司统一安排,我们设置了记录工,严格控制机头、机尾推进度,保证了设备正常运行无事故。”

地测先行 精准预报

采掘未动,地测先行。地测,是煤矿开采的“眼睛”,只有提前探明情况,提供准确翔实的资料,安全生产才有保障。

“为确保月产60万吨目标实现,我们每天对回采工作面进行瓦斯地质预测预报评级,对出现的煤层、顶板、瓦斯、构造等异常情况进行综合评级,并制定针对性管控措施,为15110、15301工作面稳产高产提供了坚强保障。”寺家庄公司地质测量部部长陈登金介绍。

数据之中见成效。1月份,寺家庄公司回采工作面下发临时地质预报28份,其中15301工作面下发临时地质预报13份,15110工作面下发临时地质预报15份。为保证回采工作面的正常推进,严防工作面工作溜窜动、支架挤咬,寺家庄公司持续在15301、15110工作面进风巷采用激光标定中线来锁定工作溜机头位置,精确、动态测控工作溜窜动情况。同时,测量人员工作频次增加,寺家庄公司要求地质测量人员每隔三天组织一次工作面探煤厚工作,为工作面地质预测预报提供准确数据。

降伏瓦斯 释放产能

瓦斯是制约矿井安全生产和高产高效的主要因素。寺家庄公司自建矿以来,始终坚持“瓦斯不治、禁止采掘”“先抽后掘、先抽后采、抽采达标”瓦斯治理理念,在摸索中前行,在前行中总结,在“7+3”阳煤瓦斯治理模式的基础上,推行“一矿一策、一面一策”,因地制宜,多措并举,综合治理,逐步缓解了瓦斯制约生产的压力。

“能达成月产60万吨的目标,瓦斯治理工作起到了至关重要的作用。”寺家庄公司抽采防突部部长范毅伟欣喜地说,“我们坚持了‘四步’。一是合理调整工作面通风系统,风量满足生产需求,切实做到‘以风定产’。二是优化工作面钻孔布置方式,强化在线监测和精准计量,严格视频验钻和标准化抽采,有效提升了瓦斯抽采效果,为释放生产力创造了前提。三是依据瓦斯地测评级结果、煤层结构、地质构造等情况,合理布置探孔、排放孔,推广使用液压钻机,搭建作业平台,提高钻孔施工效率,卸压增透,减小瓦斯对生产的影响,最大限度地释放产能。四是派专人到现场跟班写实,密切关注瓦斯变化情况,及时采取针对性措施。这几步走下来,回采工作面第一天的产量就到了3万吨,这是我没想到的事情,真是个惊喜啊!”

与此同时,寺家庄公司坚持“变化管控在现场、解决问题在现场、推动工作在现场”原则,班子成员牵头沉到现场,一线指挥,密切关注工作面割煤期间的瓦斯变化情况,总结割煤期间的瓦斯变化规律。借助每日下午瓦斯地测会、采掘工作面协调会,分析研判工作面的瓦斯地测情况及瓦斯涌出量情况,形成开会找问题、会上定措施、会后抓落实的工作推进机制。

全力以赴 协同发力

俗话说,众人同心,其利断金。对于采煤工作面稳产高产来说亦如此,各环节需要精确到位、严格把控,缺一不可。

加强队伍建设。2019年,公司组建综采二队,把加强队伍建设作为一项重点,突出培训针对性,注重培训差异性,在重点岗位强力推行手指口述、岗位描述、安全环境描述、应急避险描述“四述”工作法。通过培训,这支从未接触过大采高一次采全高的队伍创造了日产新高、月产新高的奇迹。

狠抓施工过程监管。公司坚持“保质量就是保安全”原则,从工作面超前支护质量情况、落山退锚情况、两个端头安全出口情况以及防突措施执行情况等多方面强化动态监管,做到现场监督检查不断线,确保作业现场安全可靠。

严格把控支架状态。工作面生产管理过程中,公司将支架状态把控列为重中之重,发现支架有倾斜、扭转情况时,立即采取侧护板、底调千斤等措施,防止支架挤架。

顺利完成北翼带式输送机安装工程。机运部按照公司提能增效要求,全力施工,提前完成3543米带式输送机安装工程并投入使用,缓解了北翼各巷道掘进排矸和运煤压力。

增加洗选时间,缩短设备检修用时,保证选煤厂每日生产时间在20小时以上,顺利完成原煤洗选任务。选煤厂生产期间,所有洗选加工环节设备全部开启,设专人每日检查现场设备运行情况,开机率达100%。加强机电设备的检修保养,保证关键环节设备备品备件供应,缩短事故停车时间。

及时测量各煤仓仓位,按照仓位情况联系进车,避免装车延时。进车后,检车、绑车门、修车门同时进行,缩短装车前准备时间。末煤装车时间不超过1.5小时,精煤装车不超过2.5小时,块炭装车不超过3小时。

积极与煤炭销售公司和阳涉铁路协调沟通,优先调配车皮,保证产品及时外运。阳涉铁路专门调配1台机车负责铁路专用线取送调车作业,固定2名调车人员驻装车站;公司专门派12名采煤准备队人员对车门进行捆绑、加固、堵漏和平车作业。同时,压缩取送车作业时间,进一步提高运输效率。保证铁路运输的同时,增加公路运煤,1月份商品煤外运完成61.5万吨。

把控机电 稳定运行

在煤矿,人们常说,抓住机电就是煤。因此,寺家庄公司将机电管理视为实现高产高效的一个重要环节。“为保证生产持续不断档,去年12月底前,我们完成全公司范围内设备检修工作,并重点对15301、15110工作面采煤机、生产溜、转载机、乳化液泵站等容易‘卡脖子’的关键部位进行针对性维护保养,重点摸排主运输皮带、供电、供水和压风系统,消除设备和系统存在的隐患。”寺家庄公司机运部部长助理张怀庆说。

的确,寺家庄公司为确保60万吨目标的顺利实现,在机电设备的检修、维护、保养以及备品配件的及时供应等方面下了一番功夫——

设备检修方面,持续开展设备“把脉问诊”专项行动,促使设备充分达到操作标准化、本质安全化、运行合理化,消除运行设备不安全状态,为正常生产创造了条件。综采一队队长李保山说:“我们改装了皮带辊瓦座,更换大功率变频开关,这之后再没出现过搬辊现象,皮带刹车距离也缩小了,生产效率提高不少。”

主扇定期检查方面,细化检查项目,明确检查人员和复查人员职责范围,并做好可追溯检查记录,及时发现和消除设备隐患,实现大动力设备安全稳定、可靠运行。

运输环节管控方面,重点管控主斜井胶带机巷、转载煤仓和主斜井井底煤仓、北翼大巷胶带机等地点,执行队组队干、相关部门主要负责人和班子成员“三级巡查制”,发现异常立即处理,做到小隐患不过班、大隐患不过夜,确保煤炭拉得出、运得走。

备品配件供应方面,及时梳理设备和配件需求,加强沟通协调,安排专职人员逐项跟踪落实、精心组织,确保生产过程中设备的关键件、配件供应及时。

标准建设 分步实施

安全生产标准化是企业的形象工程、生命工程、效益工程、基础工程。深谙此理的寺家庄公司,按照“久久为功、持续发力,打造亮点、整体推进”的思路,划定安全生产标准化建设“路线图”,营造用“小习惯”守护“大安全”的良好氛围。

“以前,队里职工并没把安全生产标准化当回事,公司强力推行时,不少职工还有怨言,可后来大家发现,安全生产标准化建设其实练的是个内功。如今,安全生产标准化水平上去了,设备故障率下来了,现场作业环境好了,心情也舒畅了,工作越干越顺,职工的工作积极性自然高了。”综采二队党支部书记王卫清说,“最关键的是大家逐步养成正规操作的习惯,安全更有保障。”

统筹推进,从“想做到”到“能做好”。公司明确采掘开工作面现场作业标准,重点对巷道打钻所排泥水进行专项治理,完善副立井井底车场,中央盘区和北一盘区辅助行人巷全部亮化,井下标准化水平提升了。

固化标准,从“学标准”到“创精品”。公司全面推行岗位作业流程标准化,进一步明确科队级干部岗位职责和259个岗位工种的准入条件、素质要求、工作标准,帮助职工养成按流程、标准化作业的习惯。此外,着力打造15301、15110两个标杆综采工作面,用“树好典型、加强引导、以点带面、全面提升”的方法,促进安全生产标准化工作不断深入。

严抓严管,从“能安全”到“更安全”。公司狠抓职工正规作业和行为规范,实行岗位风险辨识评估管控“四秒工作法”和现场报告制度,明确公司领导、科级干部、安监人员下井抓标准化建设和反“三违”指标,每天通报考核所查出的问题,有效杜绝查隐患凑指标的问题。公司强化短板管理,对66个短板分类建账,注重整改、销号各环节的管理和考核,真正做到制度刚性化、流程信息化、基础规范化、改进持续化。

“我们能顺利实现首月目标,得益于将安全生产标准化建设作为一项重点工程来抓,通过规范管理,打造标杆队组,创建示范工作面、示范巷道、示范硐室,进一步夯实了安全基础,有效释放了安全产能。”寺家庄公司董事长、总经理李志平坦言。

干部带头 示范引领

干部干部,先干一步。寺家庄公司成立以董事长、党委书记为组长,其他班子成员为副组长的高产高效工作推进领导组。班子成员从自身做起,放弃节假日,坚守工作岗位,紧盯生产进度,沉到一线,靠前指挥,及时解决生产过程出现的挡手问题,形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、有关部门和队组协同抓的工作格局。

数据显示,1月份班子成员平均下井天数15天,平均下井时长6.96小时。生产系统副科级以上干部平均下井天数20天,平均下井时长8.82小时;生产队组副队级以上干部平均下井天数26天,平均下井时长10.45小时……一组组数据背后是寺家庄公司各级干部不达目标誓不罢休的决心、不获全胜决不收兵的精气神。

月产60万吨目标达成,凝聚着寺家庄公司全体干部职工的勤劳、智慧、汗水,也体现着他们定了干、干则成、成必优的执着。谈及今后工作,李志平说:“我们将充分发挥机械化优势,切实抓好工作面安全管理和生产组织,最大限度释放产能,确保圆满完成全年各项指标任务。同时,狠抓煤质管理,因地制宜采取措施,真正向煤质管理要效益。”

元月“首战”告捷,奋斗的结果让寺家庄人振奋;宏伟蓝图铺开,实干的梦想为寺家庄人领航——目标在前,重担在肩,唯以实干,方能圆梦2020。瞧,奋勇向前的寺家庄公司,正肩扛使命,向着年产550万吨的目标奔进!