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今日18时,庆祝建企70周年 “七个十”网络评选启动

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2019-11-27 08:42:23   点击:

今日18时,庆祝建企70周年

“七个十”网络评选启动

集团公司建企70周年临近。在您心中,这70年间,十件大事、十大科技成果、十大民生成就、十大硬骨头采煤队、十大功勋掘进队、十大卓越班组、十大工匠都有哪些?

今日18时,庆祝建企70周年“七个十”网络评选活动启动啦!大家快来动动手指,投出您的心中所属。

按照集团公司党委部署,前期由党委宣传部、工会、生产技术部、人力资源部、技术中心五个业务主管部门分工负责,在广泛征求基层意见、全面考证集团历史、集团党委常委(扩大)会研究的基础上,确定了“七个十”候选名单,每个“十”提供20个候选项。

本次网络投票活动,从11月27日18时开始,截至12月8日18时结束,投票方式为手机用户进入“阳煤宣传”微信公众号11月27日的微信页面,点击头条“请你来投票!庆祝建企70周年‘七个十’评选”,进行投票评选。

据集团公司党委庆祝建企70周年活动领导组办公室负责人介绍,“七个十”的评选共分三个环节。第一个是即日起开展的网络投票,票数按40%加权计分。第二个环节是集团公司副总师和职能部室负责人无记名投票,该环节票数按30%加权计分。第三个环节是在党委常委(扩大)会上,与会领导集中投票、集体研究,该环节票数按30%加权计分。(记者 陈健)

阳煤集团庆祝建企70周年“七个十”评选活动十件大事候选项目

(党委宣传部提供)

1、阳泉矿务局成立,后改制为阳泉煤业(集团)有限责任公司

阳泉解放后,在阳泉市政府领导下,国营阳泉煤矿公司成立,同年与井陉煤矿公司合并,组成井阳煤业公司,后于1949年9月改组为井阳矿务局。中央人民政府成立后,奉华北煤矿管理总局指令,井阳矿务局分组为井陉、阳泉两个矿务局。1950年1月7日,阳泉矿务局正式成立,下辖四矿、裕公矿和修理厂,有职工7653人、营业总收入324.8万元,由此,拉开了企业艰苦创业的序幕。

1997年12月20日,经煤炭部同意,阳泉矿务局依照《中华人民共和国公司法》改建为国有独资公司,更名为阳泉煤业(集团)有限责任公司。1998年2月18日,阳泉煤业(集团)有限责任公司召开大会宣告正式成立,以此为标志,阳泉矿务局近半个世纪的计划经济“工厂制”宣告结束,阳煤集团建立现代企业制度迈出实质性步伐。

2、煤炭产量实现翻番历史性壮举,树立起为国分忧光辉形象

1973年,针对国民经济衰落现状,煤炭部和省煤管局向阳泉矿务局提出“大干三年,挖掘现有矿井潜力,让煤炭产量比设计能力翻一番”的战略目标。翻番战役打响后,全局广大职工发出“宁让汗水漂起船,也要产量翻一番”的豪迈誓言,以旺盛斗志投入紧张战斗。1976年全局生产原煤1252万吨,比矿井设计能力621万吨翻了一番,用3年时间实现煤炭产量翻番的历史壮举。翻番目标的实现,树立了企业为国分忧的光辉形象,彰显了阳煤人能打胜仗的铮铮铁骨,为全国煤炭行业作出了表率。

3、朱镕基视察阳泉矿务局,非煤产业开启大规模发展模式

1992年5月26日至27日,国务院副总理朱镕基视察阳泉矿务局时指出,煤炭工业扭亏增盈,要减人提效,发展多种经营,特别是发展第三产业。之后,阳泉矿务局抢抓机遇,确立“以煤为主、多种经营、综合开发、多元发展”战略思想,率先在全国煤炭系统调整产业结构。一大批精兵强将投身非煤,艰苦创业;一个个新项目开工建设,投入生产。到1998年,全公司初步形成以铝锭、磁材、建筑建材、热电、矿机、轻工、商贸为主的多种经营七大产业群。2001年,非煤产业总产值15.88亿元,占到集团总产值的43.25%,撑起了半壁江山,为阳煤分流划转、减人提效、化解主业风险、渡过煤炭市场疲软难关作出巨大贡献。

4、煤炭销售实现由民用向工业用煤的战略性转变

1990年以前,煤炭销售以承担国家指令性计划为主,民用无烟煤占阳泉矿务局煤炭销售的较大份额。从1991年开始,民用煤市场萎缩,阳泉矿务局决定由民用煤向工业用煤转移。1994年,煤炭市场放开,阳泉矿务局实现了由以民用为主向工业、特别是电厂用煤为主的战略转移。到1995年,化工用块煤、冶金用喷粉煤和电煤的销量分别达到813万吨、127万吨、520万吨,共占煤炭总销量的98.5%,成为阳泉矿务局的煤炭主导产品。同年,成功注册“阳优”品牌,成为全国第一个煤炭产品注册商标。这一重大战略转移,改变了无烟煤市场竞争格局,为企业生存发展找到了新路子。

5、原煤炭部在阳泉矿务局召开全国煤矿推广阳泉局防治瓦斯经验交流会

1996年6月20日至22日,煤炭部在阳泉矿务局召开全国煤矿推广阳泉局防治瓦斯经验交流会,煤炭部总工程师尚海涛指出,阳泉局经验应从四方面认识领会:有“安全第一、瓦斯为天”的正确指导思想,有一个“从严务实、真抓实干”的内行领导班子,有一套“先进适用、安全可靠”的通风瓦斯制度,有一支“只认瓦斯不认人”严细成风的通风瓦斯管理队伍和安监队伍。经验交流会后,全国许多单位组织参观学习和推广阳泉局防治瓦斯经验,阳泉矿务局成为全国瓦斯治理的一面旗帜。

6、人人二百三,共同渡过企业发展史上最大难关

由于煤炭市场疲软,阳煤集团从1998年开始陷入长达3年多的经营困境,遇到了建企以来前所未有的巨大困难。1998年3月起,阳煤集团副总以上领导作表率,带动职工,“人人二百三,共同渡难关”。4月、5月,阳煤集团先后召开动员大会、誓师大会,与21个单位签订责任状,全面持久地开展“学邯钢、转机制、降成本、增效益、确保不亏损”活动。在强大的精神感召下,全体干部职工以顽强的意志和耐力,千方百计降成本,推动集中生产和高产高效,推进煤炭生产装备和工艺技术进步;主动出击市场,及时调整产品结构,增产块炭和喷吹煤,狠抓质量和服务;积极减人提效、精简机构,大力开展扶贫帮困送温暖工程,同舟共济,共克时艰,到2001年下半年终于走出困境,迎来做强做优做大的跨越式发展时期。

7、阳煤集团实施“债转股”结束独资公司历史

1999年,党中央、国务院在全国范围内实施债转股,以此支持国有大型、特大型企业实现扭亏为盈,促进企业转换经营机制,加快建立现代企业制度,同时盘活商业银行不良资产,防范和化解金融风险。所谓债转股,是指债权转为股权,即将银行贷给企业的款项按一定比例折为银行对企业的股权,使银行由债权人变为企业的股东。同年5月,阳煤集团开始制作债转股申报材料,至2000年12月27日,取得国家经贸委以国经贸产业【2000】1238号文正式批复阳煤集团实施债转股,金额为34.07亿元。2001年,阳煤集团与主债权人中国信达资产管理公司太原办事处就债转股事宜充分协商,并签订《债权转股权框架协议书》及相关文件,2002年完成资产清查和评估。实施债转股后,阳煤集团资产负债率由原来的69%降低到47%,资产结构得到改善,财务负担大大减轻,公司性质由国有独资公司变为中国信达资产管理公司和山西省政府共同享有股权的有限责任公司。2005年12月11日,阳煤集团等6家煤炭企业分别与中国信达资产管理公司等金融机构正式签署《延期债权转股权协议书》等相关文件;2008年1月30日签署《延期债权转股权修改协议书》等相关文件,阳煤集团出资人最后确定为:中国信达资产管理公司,山西省国有资产监督管理委员会,中国建设银行股份有限公司;2008年9月4日,阳煤集团重新变更注册登记,办理新公司营业执照,正式结束了独资公司的历史,债转股工作划上句号。

8、阳煤集团成为全国最大无烟煤出口企业

2002年,阳煤集团煤炭出口总量从1998年的11万吨增长到200多万吨,5年出口无烟煤近600万吨,一跃成为全国最大的无烟煤出口企业、冶金用筛选末煤出口最多的企业、世界最大钢厂单一煤种最大的供货商,还成功地打入德国和法国市场。“阳优”煤远销日本、韩国、德国、法国、比利时、巴西等9个国家和东南亚地区,有效提升了在国际市场的品牌知名度和影响力。

9、“国阳新能”成功上市,后变更为“阳泉煤业”

2003年8月21日,国阳公司新股上市仪式在上海证券大厦交易厅隆重举行。经中国证监会核准,国阳新能股份有限公司发行15000万股A股,占发行后总股本的31.19%。国阳新能的主承销商为华夏证券,股票代号为600348,采取向二级市场投资者定价配售的方式发行,发行价格为8.20元,共募集资金12.3亿元,市盈率15.77倍。从1999年12月国阳新能股份有限公司成立,到2003年8月21日“国阳新能”成功上市,前后历时近4年,阳煤集团自此迈向资本市场。国阳新能股份有限公司充分发挥融资平台作用,进行资本运作,推动煤炭产业整体上市,增加利润点,有效缓解了企业资金困难局面,带动集团生产经营和各项工作步入良性发展轨道。2011年7月6日,运行11年多的国阳新能股份有限公司正式更名为阳泉煤业(集团)股份公司,上市公司名称由“国阳新能”变更为“阳泉煤业”。

10、化工产业快速崛起

阳煤集团化工产业起步于2006年,早期仅有阳煤氯碱和三维集团两家。2008年开始,在“强煤强化”战略指引下,阳煤集团联营兼并、整合重组、开疆拓土,化工产业得到快速崛起和发展。2012年,化工产业逆势挺秀,完成销售收入391亿元,首次超过煤炭产业,成为阳煤的主导产业。之后,经过不断发展壮大,到2019年拥有化工企业25家,生产装置156套,产能1600万吨;拥有农用化工、基础化工、精细化工、新型煤化工、化工新材料、化工装备制造六大板块80余种主要产品;拥有国家“一五”期间“三大化工基地”之一的太化集团和齐鲁一化、正元集团等一批全国知名企业,上千名技术研发和上万名熟练操作人才。

11、阳煤集团跻身世界500强

2013年7月8日,《财富》世界500强企业榜单发布,阳煤集团以营业收入285.787亿美元的业绩、第407位的排名,首次进入世界500强。这是阳煤集团发展史上的一个重要里程碑,是转型跨越之路上的一次新飞跃。此后,2014年至2019年,阳煤集团在世界500强榜单上依次位列391位、409位、374位、445位、494位、469位,连续跻身世界500强。这意味着阳煤集团进入了世界特大型企业“俱乐部”,有更多机会参与全球范围内市场竞争与合作,进一步提升发展质量和效益,不断增强综合竞争实力。

12、“三项”制度改革激发源头活水

1995年12月15日,阳泉矿务局举行劳动合同签约鉴证仪式,全面实行“全员劳动合同制”。这是阳泉矿务局在劳动用工制度上的重大改革,沿袭40多年的固定用工制度宣告结束。

2017年12月,阳煤集团从劳动用工、收入分配和干部人事等方面,深化内部“三项”制度改革:推行契约化管理,建立责权利相统一的“1+N”政策体系;坚持总会计师和煤矿六大员“赛马”,实施“111人才工程”,构建起集团委派、契约化遴选、公开选拔、市场化选聘等多种形式的干部选任体系;推动职工2%末尾淘汰,建立能者上、平者让、庸者下的动态选人用工机制;工资与绩效挂钩、产业板块实行差异化工资分配,推进“增人不增资、减人不减资”。到2019年,阳煤集团建立起了“干部能上能下、工人能进能出、工资能高能低”的制度构架,有效激发了内在活力,助力企业深化改革、转型升级。

13、“127”战略目标领航七大产业

2001年12月,阳煤集团提出“以大搏强、十年百亿”战略目标,之后经过多次调整,2016年,在新领导班子运筹帷幄下,提出“127”战略目标,形成一主两翼七大板块产业格局。伴随供给侧结构性改革的推进和企业经济结构的不断优化,“127”战略目标确定为“构建高质量现代产业体系‘一个构建’;从有限的资源开采迈向无限的资源利用,从重工业迈向新兴服务业‘两个迈向’;煤炭、化工、铝电、现代工业新业态、现代物联网大数据、现代智慧服务业、现代金融‘七大产业板块’为核心要义的‘127’发展战略”。这一战略目标的确立,为建设安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享新阳煤指明了航向,引领阳煤走上争当能源革命排头兵的奋进之路。

14、“1+9”阳煤文化构建共同精神家园

2017年5月8日,阳煤集团在沧州正元举办“同心做人、合力做事”企业文化建设高峰论坛。党委书记、董事长翟红作主旨演讲,首次系统阐述以社会主义核心价值观为统领,以“同心做人、合力做事”为核心理念,以政治文化、战略文化、安全文化、廉洁文化、学习文化、管理文化、创新文化、争先文化、融合文化9个分项文化为支撑的“1+9”阳煤文化体系。“1+9”阳煤文化体系,建立起五湖四海阳煤人共同的价值取向和精神家园,凝聚起企业永续发展的强大精神力量。

15、契约化管理激活内生动力

2016年,阳煤集团借鉴农村家庭联产承包责任制,“试水”契约化管理,推行项目承包和岗位承包。2017年9月25日,党委书记、董事长翟红与5家基层单位签订经营目标责任书,在集团范围内开始推广契约化管理模式,强化“跳起来才能摘到”的目标倒逼,实行“干好干坏关乎票子面子帽子”的重奖重罚。2019年,阳煤集团瞄准“提质增效、减亏增盈”终极目标,继续强化契约化管理,激发内生动力。党委副书记、副董事长、总经理王永革先后与42家基层单位签订“一事一契”目标责任书,要求紧紧抓住契约化管理这个“牛鼻子”,实行“一人一契”“一事一契”“一企一策”个性化考核,牵引企业全面改革、高质量发展。

16、“培训+军训”开创干部素质提升新模式

2017年4月至10月,阳煤集团以“阳煤大讲堂”为载体,按照“统一领导、系统牵头、菜单选学、积分考核”的模式,采用“培训+军训”方式,开展“百期万人”大学习大培训大提升活动,共有18515人次参加。这是集团历史上时间最长、规模最大、人数最多、规格最高、受训最严、系统最全、组织最强的一次培训。2018年、2019年,阳煤集团重点面向矿处级以上领导干部,持续系统推进“培训+军训”活动。参加培训的领导干部向解放军学管理、学纪律、学作风,丰富了综合学养,开阔了知识视野,进一步熔炼了纪律意识、规矩意识、标准意识和执行意识,增强了工作的科学性、预见性、主动性。“培训+军训”,成为干部素质提升新模式。

17、国际陆港集团将“出海口”搬到“家门口”

2017年12月28日,阳煤集团联手中国铁路北京局集团有限公司、天津港(集团)有限公司,成立山西(阳泉)国际陆港集团有限公司。此举是阳煤集团贯彻新发展理念,建设现代经济体系,积极融入“一带一路”建设的重要实践,标志着阳煤集团在创新驱动、转型升级上迈出重要步伐。陆港集团成立后,以煤炭为主、白货为辅,向洋货延伸,建设辐射晋东乃至晋冀陕蒙地区的大物流园区,集港口功能、国际国内集装箱联运、中转及第三方物流、现代物流、安全物流、绿色物流于一体,在本地即可一次性办理全程物流业务,真正将“出海口”搬到了“家门口”,使阳泉市一举成为对接京津冀、融入环渤海的“绿色通道”。

18、阳煤集团携手京东集团搭建“慧采平台”

1964年,阳泉矿务局实行产、供、销、人、财、物六权集中,将各矿(厂、处)材料供应部门改称供应站,统一收归局领导。

时代变迁中,阳煤集团进入互联网信息时代。2018年2月5日,阳煤集团携手电商巨头京东集团,共同搭建全国煤炭行业首例“慧采平台”,以物资采购的网络化、电子化和信息化,实现集中采购规模优势向成本管控手段的转化。此举是阳煤集团探索传统产业与互联网经济融合的有益尝试,也是挖掘物流经济这一“第三利润源”的有效手段。借助“慧采平台”,不但采购单价降低约8.6%,而且直接采购、直接送货、直接验收,缩短了采购周期,减少了物资库存量。

19、企业办社会职能分离移交让阳煤轻装上阵

2005年12月30日,根据国务院关于企业分离办社会职能工作的通知精神,阳煤集团与阳泉市政府达成协议,将自办的25所普通全日制中小学校移交阳泉市,同时移交3542名教职工,从此结束50多年企业自办中小学的历史。

2017年,根据国务院相关要求,阳煤集团积极与阳泉市政府沟通对接,紧密配合,共同开启企业办社会职能分离移交之路。阳煤集团分离移交企业办社会职能涉及6500多名从业人员、5万多名退休人员、10万多户居民,是阳泉市分离移交任务最重、历史遗留问题最多、情况最为复杂、移交难度最大的一家,仅“三供一业”分离移交任务占到阳泉市总量的80%。经过反复磋商,2018年1月1日,阳煤集团职工医疗保险纳入阳泉市统筹;2019年5月,“三供一业”分离移交工作进入过渡期维修改造阶段,过渡期结束后,可减少集团运营成本约3亿元/年。2019年8月,根据中共中央、国务院《关于国有企业退休人员社会化管理的指导意见》,阳煤集团作为山西省试点,加速推进企业退休人员社会化管理服务工作,年底完成。企业办社会职能完成移交后,有利于阳煤轻装上阵、公平参与市场竞争,集中精力做强做优做大主业,蹄疾步稳争创行业一流。

20、阳煤集团形成亿吨煤炭生产基地布局

2000年,阳煤集团收购兼并寿阳县黄丹沟煤矿,成立开元公司,逐步揭开了以股权为纽带、收购兼并、重组整合地方煤矿的序幕。2007年后,阳煤集团并购重组地方煤矿进入高峰期,到2010年并购阳泉等六个地市的28座煤矿,净增生产/设计能力2490万吨。近几年来,阳煤集团加快大矿、好矿、强矿建设步伐,积极推进新建项目、技改煤矿机械化升级改造项目、提能项目办理。2019年,西上庄500万吨/年煤矿项目开工建设,新疆五彩湾600万吨/年煤矿项目和泊里、七元两个500万吨/年煤矿项目,获得国家发改委核准批复,共新增产能2100万吨/年;石港公司、一矿、平舒公司等十个提能改造项目,共新增产能1780万吨/年。通过科学谋划、超前布局,阳煤集团形成亿吨煤炭生产基地布局,进一步优化了煤炭产业结构,推进了高质量现代产业体系构建。